创新的概念和重要性
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关于创新的重要性，我不认为我需要多说。如果你去大公司的网站或报纸杂志，看看每个公司的愿景、使命和战略，基本上我们可以看到创新这个词。创新很重要，但你真的明白什么是创新吗？如果我现在问你，或者你的上司，你的下属，你的同事。你对自己的答案是否一致有多大信心？ 如果在一个团队或企业中，每个人都在谈论创新这个词，但实际上在它背后有不同的解释，你会遇到很多困难。例如，老板要求你进行创新，你说是我做的，但老板说这不是创新，但你显然认为这是创新。这种情况是由于内部对创新的理解不同造成的，因此团队在创新中建立了共同的创新语言很重要。
什么是创新？
创新的定义 创新和创意，你认为这两个词是一样的吗？很多人告诉我，它是一样的，但两个字，很多人也说它是不同的。如果你认为它不同，你能告诉我你认为差异在哪里吗？他们的区别是什么？ 回答这个问题其实很简单，让我问你，你认为你家里谁最有创造力？许多男孩说，当然，我的妻子！也有许多母亲会说这是一个孩子。我们可以想象，如果我今天让你画一个太阳，我猜我们画的外观是一个圆圈，外面有一些斜线，颜色可能是橙色、黄色或红色。但孩子们是不同的。你可能会看到彩虹色的太阳，甚至是心形的太阳。孩子的想法很有想象力，所以很多人会说孩子很有创造力。 就像我刚才问的，你认为哪些公司是创新的，你可以给我一些答案，那么你注意到这种事情了吗？他可能在每个词后面都有关联，但他们关注的是一个核心点，关键点是不同的，我们很少说这个人很有创意，但我们可以说他很有创意。当我们介绍一项业务时，我们会说它是一项创新业务，但很少是一项创造性业务。 显然，我们会发现，当我们认为他很有想象力时，我们会说他很有创造力，所以创造力是想象力的核心，它可能只是一个想法。但是如果你意识到并实现了它，那么这个想法能创造什么价值呢？这不是创造力的重点，这是创新。 特别是，一些公司正在进行创新，他们的使命可能是使沟通更好、更高效，为社会创造价值，并实现社会企业责任。但事实上，无论怎样，都有一个非常重要的共同目的，那就是赚钱。利润是一件非常重要的事情。因此，从企业的角度来看，通常当我们说这是一家创新型企业时，这家企业已经成功了，因此我们以它为例来告诉我们为什么创新如此重要，它可以帮助企业带来很多价值。因此，创新是创造商业价值的核心。
传统的三种创新方法 1. 试错法，例如爱迪生发明电灯，试了三千多种灯泡。缺点在于，需要尝试的次数可能会很多，耗时比较长，最终也有可能得不到正确的解决方法。 2. 头脑风暴法，一群人聚在一起提出各种可行性建议。缺点在于对参与的人要求比较高，参与的人需要对问题有深入的理解。 3. 逆向思维法，例如司马光砸缸，本来是想把人从水里捞出来，逆向思维是使水远离人。缺点在于事务的逆向有时候很难找到。
TRIZ的概念 以敏捷的创新方法制订创新战略 - 如何解决创新项目面临的策略、产品和增长等难题困局？采用硅谷最热门的设计冲刺法仅用1-3周让团队获得一个快速的答案！ 经常4种难题阻碍创新前行 许多创新项目方向无法清晰，团队交付进展甚微，无法快速推进 创新决策多失效 决策层很难判断哪个方向有效，面对不同创新机会，项目决策往往证明失效 创新方案风险大 由内而外的组织思维局限了解决方案的可行性，纯粹靠经验做决策，不确定风险高 新方案推出失败 传统创新追求大战略下的长周期计划，大量的投入导致试错的成本极高 增长瓶颈难突破 老地图已经找不到新大陆, 老的增长模式、策略、路径难以维持业务增长 用4种 创新方法快速解难 采用硅谷最热门「设计冲刺法」仅用 1-3 周冲刺让团队快速获得一个可推进的方案 明智决策-创新战略冲刺 什么是最值投入的创新方向？ 从优势的赛道切入创新 -聚焦疫后行业创新趋势 -能力资源匹配的创新策略 -聚焦创新路径和计划 构思方案 - 创新构想冲刺 什么是最值得实现的方案？ 无需把产品做出来 -找准目标客群与痛点 -构想差异化的产品/服务 -验证方案卖点价值 产品验证 - MVP设计冲刺 如何产品对市场有高牵引力？ 低成本验证产品获客价值 -优选高价值创意构想 -快速原型化产品方案 -验证方案设计可行性 撬动增长 - 增长设计冲刺 如何加速规模化增长？快速选择具备增长杠杆力的打法 -优选用户增长路径 -打造用户留存策略打法 -建立忠诚度激励复购 适合你的团队哪些需求？ 如果你的团队面临诸多困难场景时，可用设计冲刺来快速获得一个可推进的方案 加入Runwise创新咨询社区 - 结合创新专家以及创新知识库，这里精选关键的设计思维的How-to指南 * 参考增长创新趋势洞见 * 借鉴创新增长领先实践 * 聚焦公司业务增长难题 * 寻找创新增长的突破口
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